Vorbereitung
Inhalt:
- KOMPETENZMATRIX
KOMPETENZMATRIX
Wir empfehlen Ihnen, sich vor Beginn der Personalgewinnung hinzusetzen und alle Kompetenzen, die Sie bei einem Kandidaten bzw. einer Kandidatin suchen, aufzuschreiben, um in der Position erfolgreich zu sein, z. B.: Problemlösung, Aufgeschlossenheit, Kommunikationsfähigkeit, Fähigkeit zum Aufbau von Beziehungen. Legen Sie auch das Niveau für jede Kompetenz fest, die z. B. für die Problemlösung erforderlich ist: „Schafft gute Strukturen, mit denen man sich dem Problem nähern kann, und schlägt mindestens eine originelle und vernünftige Lösung vor“.
Wir empfehlen, weitere Niveaus festzulegen, z. B. nicht akzeptabel, akzeptabel, außergewöhnlich. Nachdem Sie Ihre Standards kennen, fragen Sie sich, welche Art von Aktivität diese Kompetenzen am besten beweist und welche Art von Verhalten Sie als Beweis für diese Kompetenzen zählen werden (z. B. „Reagiert positiv auf negatives Schüler*innenverhalten“ für den Aufbau von Beziehungen oder „Prüft auf Verständnis“ für die Aufgeschlossenheit).
Nachdem sie all diese Informationen gesammelt haben, ist es nur ein weiterer Schritt, eine entsprechende Kompetenzmatrix zu erstellen, die ein nützliches Werkzeug für den Auswahlprozess darstellt.
Der beste Weg, eine solche Kompetenzmatrix zu verwenden, ist, das Verhalten der Kandidat*innen zu beobachten und so viel wie möglich davon aufzuzeichnen. Versuchen Sie unmittelbar im Anschluss an Ihre Beobachtungen, das entsprechende Kompetenzlevel auf Grundlage der Matrix zu bestimmen.
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